L'attitude d'un leader se transmet aux membres de son Ă©quipe đŸ‘„.

Extreme ownership

Il n'y a pas de mauvais employĂ©s. Seulement des mauvais leaders. Ceux qui rejettent la faute sur les autres sont de mauvais leaders. C'est ce que Jocko Willink, retraitĂ© des Navy SEALs, explique dans Extreme Ownership. En 2012, il est Ă  la tĂȘte d'une unitĂ© en Iraq. Alors que l'Ă©quipe commence Ă  recevoir des tirs supposĂ©s ennemis, un soldat perd la vie. Ils apprendront plus tard qu'il s'agissait de tirs alliĂ©s. Qui est le responsable de cette tragĂ©die ? Le tireur ? Le soldat ? Le manque de communication des unitĂ©s ? Jocko savait que la responsabilitĂ© de cet incident reposait sur lui. Et c'est parce qu'il a assumĂ© que ses supĂ©rieurs l'ont laissĂ© au commandement. L'attitude d'un leader se transmet aux membres de son Ă©quipe. Si la direction n'assume pas la responsabilitĂ© des erreurs, les employĂ©s ne le feront pas non plus, et l'Ă©quipe n'avancera pas.

Le livre

📖 Extreme Ownership

✍  Jocko Willink et Leif Babin

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