Beaucoup d’entreprises regrettent de s’être ouvertes au télétravail 💻.

Beaucoup d’entreprises regrettent de s’être ouvertes au télétravail. Elles n’ont pas compris une chose essentielle pour réussir en remote. Une relation de travail reste une relation entre 2 humains. En 2 ans, on est passé de 10% de salariés en remote à, pour certaines entreprises, plus de 65%. Qu’est-ce que ça a changé ? - L’information circule moins bien - Les silos se forment plus facilement - Des conflits restent non résolus Le problème ? Le télétravail empêche les conversations informelles. Le contexte des situations est souvent perdu au fil des échanges sur de multiples canaux digitaux. Les prises de décisions sont rendues moins transparentes au sein d’une équipe à distance. Les conséquences sont désastreuses : baisse générale de la motivation et de la vélocité des prises de décision. La solution pour rendre une équipe virtuelle efficace : la confiance. Voici 5 conseils pour construire un climat de confiance dans une équipe : - Encouragez le partage des succès des membres de l’équipe. - Encouragez les rencontres en physique pour construire les relations - Améliorez la crédibilité de chacun en leur offrant une tribune pour démontrer leur expertise. - Montrez l’exemple en adoptant une politique de transparence. La sincérité paie toujours. - Assumez lorsque vous ne savez pas. Vous voulez que votre équipe soit assez confiante pour montrer leurs faiblesses. Créer un climat de confiance n’est aussi simple que 5 bullet points dans un post Linkedin, mais c’est pourtant bien la clé.

Le livre

📖 Remote

✍️  David Heinemeier Hansson

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