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Le succès d’une boîte ne dépend pas des décisions qui sont prises. Mais de qui prend les décisions. S’entourer des bonnes personnes est le secret de la réussite. 3 choses que j’ai apprises en recrutant pour Koober : - Prioriser les valeurs aux compétences. Les compétences peuvent s’acquérir. Les valeurs ne changent pas. Partager des valeurs communes est une source de motivation intarissable. - Un mauvais recrutement peut coûter très très cher. En plus de tous les coûts frontaux, il fait perdre la ressource la plus précieuse : le temps. - Si ce n’est pas le CEO qui s’occupe de recruter, le 1er recrutement pourrait être une personne dont le job est de trouver les talents. La prio n°1 de tout entrepreneur : people, people, people. 

Le livre

đź“– Who: The A Method for Hiring

✍️  Geoff Smart

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